客户简介
它钴男装成立于2005年,是一家集设计、研发、生产、销售、管理为一体的全国性服装企业。
1、商品管理未形成全链路流程
围绕着商品有企划、设计、原料采购、生产、物流、营销等众多流程在业务上相互连接,但管理有所割裂
2、库存积压与产能不足
受疫情影响,原料生产、成品加工等在内的整个供应链路都受到了部分冲击,库存积压与产能不足的问题同时存在
1、管理商品生命周期
从选品规划、尺寸选择、品种深度等方面对商品生命周期做管理,满足企业在毛利,售罄率,最低销量等各项指标要求
2、形成库存流转策略
形成多渠道库存流转策略,根据实际商品销售及库存分析,进行库存重组,制定渠道流转策略,规避库存积压
3、商品财务计划规范化管理
协同商品、财务、市场、电商等各业务部门,从采购限额、战略计划及预算、门店计划等方面进行管理,进而确保企业的财务计划始终处于科学高效的状态
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